Composición de la captación
2 líneas de negocioOrigen de los registros
Urgencia declarada · piso de expo
Prioridad y carga de atención
—Consultoría
Adquisición
Atención en el stand
Los nombres se agrupan tal como aparecen en el campo «Atendió», normalizando mayúsculas y espacios.
Lectura ejecutiva
Validación de teléfonos
Formato mexicano · 10 dígitosDiagnóstico por hoja
Reglas aplicadas
Validación de correos
Sintaxis y dominioDiagnóstico por hoja
Reglas aplicadas
Registros con incidencia
—| Hoja | Fila | Nombre | Teléfono | Diagnóstico tel. | Correo | Diagnóstico correo | Sugerencia |
|---|
Qué buscan y en qué condiciones llegan
Marcas que quieren franquiciarServicio de interés · menciones
Madurez de la marca
Cartera de prospectos
—| Marca | Contacto | Giro | Ciudad | Suc. | Arranque | Atendió | Prio. |
|---|
Capacidad y urgencia de inversión
InversionistasMonto de inversión declarado
Zona de interés · top 8
Cartera de inversionistas
—| Prospecto | Ciudad | Zona de interés | Monto | Invierte en | Atendió | Prio. |
|---|
Sistema agéntico de seguimiento
Tres agentes especializados trabajan en cadena sobre los prospectos capturados en el stand de Consultoría y Adquisición. El Analista valida, limpia y detecta coincidencias entre ambas líneas de negocio; el de Ventas puntúa cada prospecto y define su prioridad; el Comercial decide canal y redacta. El orquestador ajusta el umbral de puntuación hasta que la cola cabe en la capacidad real del equipo.
0prospectos totales
0contactos prioritarios
0capacidad semanal
0iteraciones del loop
0coincidencias Consultoría↔Adquisición
Los tres agentes
orquestador en esperaBitácora del sistema
0 líneasReglas del orquestador
Modelo de puntuación
Determinista y auditableA quién contactar primero
—El sistema aún no ha corrido. Ejecuta el ciclo para generar la cola priorizada.